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管理局六届二次职代会报告解读:发展声声和谐融融

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    发表于 2007-2-8 11:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
    发展声声和谐融融
        ———管理局六届二次职代会报告解读
     日报记者 超时
       
     “十一五”开局之年,实现平稳过渡后的大庆石油管理局迈出了怎样的发展之步?职工们的实惠增加了多少?
        面对新的一年,如何在发展的高位上全面加速?和谐企业建设将有那些新举措?
        昨日,曾玉康在报告中都一一作了回答。
        对成绩的总结,实事求是;对形势的分析,入木三分;对工作的部署,踏实可行。七大关键词,勾勒2006发展路线图
        [核心数字]全年实现主营业务收入456亿元,利润6.8亿元,上缴税费28.8亿元。全面完成集团公司下达的各项经营指标。关键词一:保障百年油田
        [报告要点]工程技术水平持续提升,保障百年油田建设坚强有力。关键技术领域取得新突破,钻井施工能力迈上新台阶,深层天然气勘探实现新跨越,工程建设质量再上新水平。
        [数字链接]全年钻井2848口,进尺393万米,分别提高21%和24%。与油公司联合完成水平井48口,相当于前3年总和。深层天然气勘探完井17口,平均井深4000米以上。
     解读:全局职工以创建百年油田为己任,紧紧围绕油田生产所需,抬高服务标准,创新服务内容,成为百年油田建设过程中的重要力量。
        关键词二:接续产业快长
        [报告要点]接续产业加快成长,发展后劲明显增强。边际油田开发水平切实提高,化工项目建设稳步推进,天然气分销利用业务加速拓展,装备制造业务不断发展壮大。
        [数字链接]年产原油24万吨,天然气2142万立方米;天然气累计入户总量10万户,全年销售量突破1000万立方米;抽油机年产具备了整机5000台、减速器2000台的加工能力;全年生产射孔弹210万发、导爆索40万米。
        解读:突出大的化工项目建设,用提升化工产品的档次来推进接续产业。同时,利用得天独厚的天然气资源,整合全省的燃气市场,显示出了大庆管理局强大的市场掌控能力和发展后劲。
        关键词三:国际市场品牌
        [报告要点]市场开发再创佳绩,份额效益稳步增长。围绕开发的效益和水平,进一步加强了品牌建设和客户管理。市场开发策略更加灵活,开发水平切实提高,开发领域不断扩大。
        [数字链接]1205队进入苏丹并成功交出8口优质井;蒙古塔木察格一体化服务进展顺利,三维地震采集1319平方千米,钻井13口,测井48口,固井25口;在美国成功完井17口。承揽哈萨克斯坦油气处理厂储运区666万美元项目和8台球罐预制。首次进入印尼市场中标2886万美元。产品进入国内29个省市和国外28个国家市场。外部市场收入149.6亿元,同比增长34.4%。
        解读:面对挑战,不等不靠,凭借过硬的技术、过硬的产品及大庆品牌巨大的市场吸引力和信誉,管理局完成了自身的一次飞跃,一次占有更大市场信心的飞跃。
        关键词四:偏平管理突破
        [报告要点]集团化运作深入推进,企业管理全面加强。职能调整有明显进展,扁平化管理取得较大突破,产业结构持续优化。强化战略管理,强化内部市场管理。
        [数字链接]钻探、建设和物业3个集团核心业务基本实现了3级跳。整合内部资源,对装备制造、医疗等业务进行跨单位重组。
        解读:用改革来激发活力,创造生产力。实施扁平化管理,解决了大而全、小而全的不利局面,极大地调动了职工的积极性和创造性,也使得企业集团化运作进入了一个良性循环的轨道。
        关键词五,安全环保加强
        [报告要点]深入开展“查隐患、抓整改、强三基、反三违”安全生产整治活动。不断夯实安全基础,大力推行清洁生产、绿色作业,环境保护成效显著。全面落实资源节约目标责任制,节约措施得力。
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